AYOSEMARANG.COM -- Penghargaan bukan lagi sekadar angka dalam slip gaji. Di era modern, bentuk apresiasi berkembang menjadi pengalaman bermakna yang mampu menumbuhkan motivasi jangka panjang.
Hal inilah yang diwujudkan oleh PT Permodalan Nasional Madani (PNM), lembaga keuangan yang berperan besar dalam pembiayaan dan pemberdayaan pelaku ultra mikro di Indonesia.
Sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi dan integritas karyawan, PNM memberangkatkan 187 karyawan terbaik dari berbagai daerah ke Malaysia, Singapura, dan perjalanan spiritual Umroh.
Program ini menjadi bukti nyata bahwa perusahaan menempatkan kualitas sumber daya manusia sebagai pusat perkembangan organisasi.
Sebuah riset internasional berjudul “The Effect of Recognition and Appreciation on Employee Motivation and Performance” (2025) menunjukkan bahwa recognition dan appreciation mampu meningkatkan motivasi intrinsik maupun ekstrinsik.
Penghargaan juga memperkuat komitmen emosional terhadap perusahaan sekaligus mendorong loyalitas dan performa jangka panjang.
PNM menerapkan insight tersebut secara konkret. Dengan mengapresiasi karyawan berprestasi melalui perjalanan internasional dan spiritual, perusahaan tidak hanya memberikan hadiah, tetapi menghadirkan pengalaman berharga yang meninggalkan kesan mendalam.
Selama beberapa tahun terakhir, PNM konsisten memberangkatkan ribuan karyawan ke berbagai destinasi populer. Destinasi tersebut meliputi Lombok, Bali, Yogyakarta, Thailand, hingga negara-negara Eropa.
Semua ini menjadi bentuk penghargaan yang menunjukkan komitmen perusahaan dalam meningkatkan kesejahteraan dan semangat kerja Insan PNM.
PNM memahami bahwa kesejahteraan tidak sebatas pemenuhan hak dasar. Lebih dari itu, karyawan perlu merasakan bahwa kontribusi mereka diakui dan dihargai.
Melalui program reward journey, perusahaan menghadirkan ruang bagi karyawan untuk berkembang, beristirahat, serta mendapatkan pengalaman baru yang memperkaya diri.
Program reward ini juga menjadi strategi untuk memperkuat budaya kerja positif. Ketika integritas, kerja keras, dan pencapaian diapresiasi secara nyata, terbentuk standar perilaku baru yang ingin terus dijaga oleh seluruh karyawan.
Apresiasi seperti ini menciptakan efek berantai—menularkan motivasi, memperkuat rasa peduli, dan mendorong semangat untuk berkembang bersama.
Penghargaan kepada karyawan terpilih juga menjadi inspirasi bagi rekan lainnya. Semangat untuk meraih prestasi pun semakin tumbuh sehingga mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kompetitif namun sehat.
